{"id":1048,"date":"2019-07-17T11:04:20","date_gmt":"2019-07-17T14:04:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sfhera.com.br\/blog\/?p=1048"},"modified":"2019-08-02T12:05:25","modified_gmt":"2019-08-02T15:05:25","slug":"gestao-e-inovacao-empresarial-uma-nova-forma-de-pensar-a-produtividade-de-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sfhera.com.br\/blog\/gestao-e-inovacao-empresarial-uma-nova-forma-de-pensar-a-produtividade-de-nos-negocios\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o empresarial: uma nova forma de pensar a produtividade nos neg\u00f3cios."},"content":{"rendered":"\n

Pessoas s\u00e3o o principal ativo de uma organiza\u00e7\u00e3o, em que as rela\u00e7\u00f5es interpessoais precisam ser valorizadas e potencializadas em uma gest\u00e3o empresarial.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

No s\u00e9culo XVIII, o ingl\u00eas Adam Smith e outros economistas come\u00e7aram a estudar o aumento da produtividade por meio da divis\u00e3o do trabalho. A partir dessa ideia, o conceito de gest\u00e3o assume car\u00e1ter mais cient\u00edfico, visando o crescimento de organiza\u00e7\u00f5es. Desde ent\u00e3o, os conceitos como planejamento, controle da qualidade, custos de produ\u00e7\u00e3o, entre outros, foram evoluindo em pesquisas te\u00f3ricas e pr\u00e1ticas corporativas, sendo aplicados por gestores antes do s\u00e9culo XX. Assim, come\u00e7aram os pensamentos sobre gest\u00e3o profissional no mundo, refer\u00eancias que servem para entender suas origens e hist\u00f3rias, mas n\u00e3o devem parar no tempo.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, o movimento das sociedades sociedades capitalistas impulsionou a no\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o no s\u00e9culo XX. <\/strong>Houve uma divis\u00e3o entre os que defendem a gest\u00e3o cient\u00edfica priorizando a especifica\u00e7\u00e3o de atividades e resultados, e os que defendem a gest\u00e3o administrativa voltada \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o em vez do desempenho no trabalho. <\/p>\n\n\n\n

Tais metodologias, ao longo do tempo, foram reconhecidas como complementares na pr\u00e1tica corporativa. Isso porque devem ser criados procedimentos para otimizar o tempo de realiza\u00e7\u00e3o das tarefas e com menor custo, o que atualmente \u00e9 pautado pelo custo benef\u00edcio da qualidade de vida no trabalho, que est\u00e1 intimamente ligada \u00e0 produtividade no mercado. A empresa que pretende fazer uma gest\u00e3o nesse sentido percebe que deve cuidar da gest\u00e3o de projetos e de pessoas, al\u00e9m da gest\u00e3o administrativa, a qual hierarquiza n\u00edveis de gest\u00e3o e uma cadeia de controle com informa\u00e7\u00f5es claras a todos envolvidos nesse processo de gerenciar neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, necessita-se uma gest\u00e3o de planejamento e estrat\u00e9gias para alinhar aos objetivos e metas empresariais, bem como de uma gest\u00e3o de supervis\u00e3o e de avalia\u00e7\u00e3o sobre resultados e cuidados com os colaboradores que executam  o trabalho planejado. Trata-se, portanto, de um vis\u00e3o integrada da comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o empresarial, que se segmenta para fortalecer e unificar a produtividade, n\u00e3o mais para hierarquizar poderes de obedi\u00eancia. Nesse processo, h\u00e1 a importante fun\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es e feedbacks, que devem atentam \u00e0 empatia cognitiva e emocional, como destacou Natalia Pereira, a psic\u00f3loga e Consultora de Recrutamento<\/a>: \u201cO feedback assertivo tem muitas vantagens, resultados aumentam, situa\u00e7\u00f5es problemas acabam solucionando-se, relacionamentos interpessoais s\u00e3o melhorados, mas o refutativo nem sempre traz bons resultados\u201d.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Dessa nova forma de pensar a gest\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios, precederam no\u00e7\u00f5es de colaborar, gerir e liderar, que fundamentam a integra\u00e7\u00e3o pretendida nesse novo modelo de neg\u00f3cios. Ent\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o se preocupa com padr\u00f5es e protocolos empresariais, da mesma forma que se importa com os aspectos humanos intr\u00ednsecos \u00e0 gest\u00e3o. A gest\u00e3o passa a ser humanizada, avaliando a subjetividade e os comportamentos que influenciam na ordem planejada em um neg\u00f3cio, que invariavelmente focaliza o cliente, mas deve atentar \u00e0s pessoas que fazem o trabalho chegar da forma mais produtiva poss\u00edvel ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

A l\u00f3gica da gest\u00e3o, a partir disso, parte do ideal de organizar e monitorar de modo sist\u00eamico para alcan\u00e7ar resultados e amplia-se para otimizar o potencial de todos os colaboradores de uma empresa, visando um crescimento cont\u00ednuo e coeso, para superar os resultados fixados. O ato de administrar ou gerir neg\u00f3cios, pessoas ou recursos se aproxima, com essa vis\u00e3o, o que sempre foi, uma ci\u00eancia humana aplicada juntamente aos prop\u00f3sitos financeiros e comerciais. Por isso, a conta nem sempre fecha como se imagina e implica na revis\u00e3o constante de estrat\u00e9gias e t\u00e1ticas de gest\u00e3o, com princ\u00edpios da ci\u00eancia comportamental e psicologia organizacional pensadas junto \u00e0 gest\u00e3o no s\u00e9culo XXI. <\/p>\n\n\n\n

A coes\u00e3o corporativa acontece com a gest\u00e3o que conecta seus colaboradores aos objetivos da empresa, de forma transparente e com motiva\u00e7\u00e3o sobre os prop\u00f3sitos do trabalho. Os motivos para agir em prol do crescimento da empresa partem das metas de mercado fundamentadas e tamb\u00e9m do potencial destacado em cada colaborador e gestor como uma meta pessoal de crescimento valorizada pela empresa. O valor do trabalho \u00e9 expresso pela empresa ao colaborador, tanto na forma de exercer a fun\u00e7\u00e3o, quanto na remunera\u00e7\u00e3o financeira e atributos intelectuais agregados. <\/p>\n\n\n\n

Representa-se com essa perspectiva, uma responsabilidade da empresa de responder aos esfor\u00e7os coletivos e individuais que impulsionam o crescimento da mesma, para fazer a gest\u00e3o da empresa buscando fidelizar o trabalho dos colaboradores de modo semelhante  \u00e0 import\u00e2ncia da conquista dos clientes. “Cuide bem dos seus talentos e eles cuidar\u00e3o da sua empresa”<\/em>, uma l\u00f3gica de reciprocidade citada no texto de Eduardo Kazmierczak Neto<\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

Por essas raz\u00f5es, a gest\u00e3o de pessoas se tornou fundamental no sucesso de qualquer neg\u00f3cio e define a cultura organizacional, o gerenciamento de conflitos, a comunica\u00e7\u00e3o integrada, entre outras a\u00e7\u00f5es centrais para uma administra\u00e7\u00e3o eficaz. Afinal, pessoas s\u00e3o o principal ativo de uma organiza\u00e7\u00e3o, em que as rela\u00e7\u00f5es interpessoais precisam ser valorizadas e potencializadas em uma gest\u00e3o que busca motiva\u00e7\u00e3o de pessoas a trabalhar engajadas. <\/p>\n\n\n\n

Para tanto, a inova\u00e7\u00e3o empresarial pode ocorrer em produtos e servi\u00e7os, mas somente alcan\u00e7a o patamar de gest\u00e3o corporativa se abandonar a vis\u00e3o predominantemente tecnicista e conteudista da administra\u00e7\u00e3o de empresas. Em raz\u00e3o disso, que a no\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o vem se aprimorando e alargando, para acompanhar um mercado que n\u00e3o cabe mais nos antigos h\u00e1bitos de gerenciamento e cria\u00e7\u00e3o de empresas ou projetos, visto que as organiza\u00e7\u00f5es se tornaram mais complexas. <\/p>\n\n\n\n

Esse novo contexto exalta a complexidade que sempre houve em trabalhar entre pessoas com diferentes personalidades, aptid\u00f5es e cargos, apenas exp\u00f5e e intensifica a relev\u00e2ncia de compreender e testar novas abordagens para a gest\u00e3o empresarial manter a sinergia entre as pessoas que dela dependem. Fato este que somado ao ambiente de neg\u00f3cios competitivo exige adaptabilidade e vontade transformar o forte poder do h\u00e1bito e do que \u00e9 considerado tradicional, para conseguir gestar criativamente e inovar genuinamente. Conquista-se tal perspectiva, pensando nas pessoas e no meio ambiente que no alerta a todo o momento que precisamos mudar a forma de produzir, gerir e consumir a fim de impactar positivamente e com coer\u00eancia de valores o mundo que vivemos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Fonte: <\/em>https:\/\/www.heflo.com\/<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Para auxiliar nesse trabalho, o sistema Sfhera ERP \u00e9 uma tecnologia inteligente para ganhar tempo e qualidade de vida<\/strong><\/a> na gest\u00e3o empresarial, pois integra e otimiza processos e demandas organizacionais de empresas do varejo. H\u00e1 o plano Sfhera ERP FIT para pequenas empresas que necessitam emitir Cupom Fiscal Eletr\u00f4nico, entre outros itens de gest\u00e3o, o Sfhera ERP LIGHT para m\u00e9dias empresas que necessitam emitir Cupom Fiscal Eletr\u00f4nico e Nota Fiscal Eletr\u00f4nica (NFe) e o Sfhera ERP MASTER para grandes empresas que necessitam gest\u00e3o completa em processos e indicadores. Acesse nossos canais como \u00a0site<\/a>, Youtube<\/a> e Facebook<\/a> \u00a0e confira o trabalho da Sfhera Software em gest\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o empresarial no varejo.<\/p>\n\n\n\n

Luana Borges, Analista de Marketing da Sfhera Software.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pessoas s\u00e3o o principal ativo de uma organiza\u00e7\u00e3o, em que as rela\u00e7\u00f5es interpessoais precisam ser valorizadas e potencializadas em uma gest\u00e3o empresarial.…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1050,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[88,354,365],"class_list":["post-1048","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestaoenegocios","tag-gestao-de-pessoas","tag-negocios","tag-gestao-empresarial"],"yoast_head":"\nGest\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o empresarial: uma nova forma de pensar a produtividade nos neg\u00f3cios. - Sfhera Software<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sfhera.com.br\/blog\/gestao-e-inovacao-empresarial-uma-nova-forma-de-pensar-a-produtividade-de-nos-negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gest\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o empresarial: uma nova forma de pensar a produtividade nos neg\u00f3cios. - 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