Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar o quanto uma boa gest\u00e3o financeira \u00e9 importante para as empresas? Independentemente do seu porte ou ramo de atua\u00e7\u00e3o, elas precisam ser organizadas nesse sentido, ao ponto de controlarem seus gastos, receitas e, com isso, conseguirem se planejar para o futuro.<\/p>\n\n\n\n
Grande parte das empresas que fecham as portas em nosso pa\u00eds chegou a esse ponto gra\u00e7as a um problema de gest\u00e3o, sendo que a maior parte \u00e9 relacionada ao financeiro. \u00c9 fato que condi\u00e7\u00f5es externas, como a economia, o PIB, o d\u00f3lar e at\u00e9 mesmo fatos pol\u00edticos, podem afetar a sa\u00fade financeira das empresas. Por isso, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia que a empresa crie uma estrutura financeira eficiente, que lhe d\u00ea seguran\u00e7a e subs\u00eddios para continuar mesmo em \u00e9pocas de crise.<\/p>\n\n\n\n
Para os neg\u00f3cios que ainda n\u00e3o chegaram \u00e0 fal\u00eancia, mas que j\u00e1 encontram dificuldades em prever seus gastos, em cumprir com seus pagamentos mensais, e j\u00e1 est\u00e3o notando perda de receita, h\u00e1 esperan\u00e7as de recupera\u00e7\u00e3o ao reestruturar-se financeiramente. Os sinais geralmente n\u00e3o aparecem todos de uma vez s\u00f3 e juntos. A crise vai se formando lentamente, com uma uni\u00e3o de problemas que, se n\u00e3o solucionados a tempo, viram uma verdadeira bola de neve.<\/p>\n\n\n\n
Alguns sinais de que sua empresa precisa se reorganizar financeiramente podem ser muito evidentes:<\/p>\n\n\n\n
– As vendas diminu\u00edram m\u00eas a m\u00eas;<\/p>\n\n\n\n
– N\u00e3o h\u00e1 mais lucro, pois nunca sobra dinheiro em caixa;<\/p>\n\n\n\n
– H\u00e1 falta de dinheiro para pagar os sal\u00e1rios;<\/p>\n\n\n\n
– N\u00e3o h\u00e1 controle dos resultados financeiros.<\/p>\n\n\n\n
Quando uma empresa come\u00e7a a enfrentar essas dificuldades financeiras, o gestor ou o dono do neg\u00f3cio n\u00e3o podem esperar muito tempo para colocar em pr\u00e1tica essa reestrutura\u00e7\u00e3o e, assim, encontrar uma sa\u00edda evitando o encerramento das atividades.<\/p>\n\n\n\n
Para come\u00e7ar, qualquer tipo de mudan\u00e7a em uma empresa ou implanta\u00e7\u00e3o de um novo processo ou programa, devem seguir um planejamento estrat\u00e9gico. Com ele, ser\u00e3o avaliadas as quest\u00f5es financeiras, o rumo que a empresa vai seguir, as vis\u00f5es dos gestores em longo prazo e quais ser\u00e3o as estrat\u00e9gias tomadas para isso. Quando a empresa tem seus objetivos bem definidos, \u00e9 mais f\u00e1cil reestrutur\u00e1-la financeiramente. \u00c9 como se esse planejamento fosse uma b\u00fassola para que a reestrutura\u00e7\u00e3o ocorra e as a\u00e7\u00f5es sejam direcionadas para a vis\u00e3o do planejamento.<\/p>\n\n\n\n
A partir disso, a empresa pode come\u00e7ar a avaliar alguns pormenores mais espec\u00edficos do setor financeiro, colocando em pr\u00e1tica uma autoavalia\u00e7\u00e3o dos seus resultados, processos, projetos e at\u00e9 mesmo sistemas. Sua empresa pode trabalhar com a famosa matriz SWOT a fim de avaliar as for\u00e7as e fraquezas do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, e as oportunidades e amea\u00e7as do mercado. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel entender onde est\u00e1 localizado o gargalo no setor e tomar as devidas provid\u00eancias para san\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n
Para a reestrutura\u00e7\u00e3o financeira, em espec\u00edfico, \u00e9 preciso que a empresa revise os seus custos operacionais, como os custos fixos e vari\u00e1veis. Assim, \u00e9 poss\u00edvel avaliar se existe a possibilidade de reduzir esses custos, seja na folha de pagamento, na elimina\u00e7\u00e3o de alguma despesa n\u00e3o essencial, na loca\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o de valor menor, entre outras a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Outras revis\u00f5es incluem o fluxo de caixa, para analisar diariamente a sa\u00fade das contas financeiras da empresa, e a de pre\u00e7o de venda.<\/p>\n\n\n\n
Com esse diagn\u00f3stico mais afunilado em m\u00e3os, os gestores podem iniciar a defini\u00e7\u00e3o de metas futuras. Elas s\u00e3o fundamentais para guiar as estrat\u00e9gias e ajudar os gestores a melhorarem o neg\u00f3cio financeiramente.<\/p>\n\n\n\n
As metas podem ser diversas, mas sempre devem estar relacionadas ao diagn\u00f3stico tra\u00e7ado anteriormente. Elas podem ser: reduzir custos, planejar investimentos, aumentar o pre\u00e7o de venda, investir em novos mercados, investir em equipamentos mais modernos etc.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, nossa dica \u00e9 investir em softwares de gest\u00e3o financeira!<\/p>\n\n\n\n