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O primeiro ponto importante que temos que entender \u00e9 a necessidade de eliminar uma ideia e uma pr\u00e1tica que muitas vezes levam os empreendedores a seguirem caminhos equivocados. Trata-se de eliminar a ideia de que todo o bom empreendedor \u00e9 apenas aquela pessoa que \u00e9 vision\u00e1ria, ou seja, aquela pessoa que sabe antever antes do que a maioria das pessoas o que vai acontecer com o novo empreendimento, com uma nova empresa ou com alguma tend\u00eancia tecnol\u00f3gica ou de mercado.<\/p>\n
O empreendedor seria ent\u00e3o essa pessoa que teria uma alta compet\u00eancia de enxergar \u00e0 frente do seu tempo juntamente com uma alta compet\u00eancia de ser uma esp\u00e9cie de grande estrategista. Estas caracter\u00edsticas de vision\u00e1rio podem deixar o empreendedor tanto ou quanto distante das situa\u00e7\u00f5es mais pr\u00e1ticas relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de novo empreendimento.<\/p>\n
\u00c9 claro que a capacidade de ter uma vis\u00e3o ampla e de longo alcance \u00e9 uma compet\u00eancia que todo o bom empreendedor deve, de alguma forma, desenvolver. Mas isso n\u00e3o quer dizer que o empreendedor deva se auto-reconhecer apenas como uma pessoa vision\u00e1ria distante das tarefas mais espec\u00edficas do gerenciamento de novo neg\u00f3cio.<\/p>\n
Essa distor\u00e7\u00e3o da imagem do que \u00e9 empreendedor \u00e9 muitas vezes decorrente do esteri\u00f3tipo que \u00e9 valorizado muitas vezes pela m\u00eddia e mesmo em alguns c\u00edrculos que tratam o empreendedorismo como tema mais especializado. Em geral, a m\u00eddia gosta de tratar os empreendedores como esteri\u00f3tipos de indiv\u00edduos extraordin\u00e1rios e super dotados, verdadeiros super-homens quase sempre isolados e vision\u00e1rios, que atingiram o sucesso na cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de novo empreendimento.<\/p>\n
Esse \u00e9 ponto que ajuda a divulgar o empreendedorismo, mas ao mesmo tempo pode afastar as pessoas pela dificuldade de se reproduzir esses casos extraordin\u00e1rios. H\u00e1 tamb\u00e9m grau de responsabilidade da pr\u00f3pria \u00e1rea de estudos mais acad\u00eamicos, da pesquisa relacionada ao empreendedorismo e da educa\u00e7\u00e3o voltada para o empreendedorismo. Durante v\u00e1rios anos, os trabalhos de pesquisa acad\u00eamica privilegiaram a valoriza\u00e7\u00e3o dos tra\u00e7os pessoais e individuais dos empreendedores. Essa \u00e9 uma vis\u00e3o mais ou menos distorcida e equivocada, na maioria das vezes o empreendedorismo \u00e9 o resultado de uma a\u00e7\u00e3o coletiva, de time, de uma empresa, enfim, de conjunto de processos empreendedores muito longe de uma vis\u00e3o muito rom\u00e2ntica que valoriza somente o lado individual do empreendedor.<\/p>\n
As compet\u00eancias de gest\u00e3o t\u00eam primeiro foco na gest\u00e3o mais tradicional, que podemos denomin\u00e1-la de gest\u00e3o organizacional ou gest\u00e3o corporativa. A gest\u00e3o corporativa \u00e9 a administra\u00e7\u00e3o que \u00e9 relacionada principalmente \u00e0s a\u00e7\u00f5es mais gerais de qualquer organiza\u00e7\u00e3o ou empresa, que s\u00e3o as atividades de planejamento, de organiza\u00e7\u00e3o, de lideran\u00e7a, de controles. A gest\u00e3o pode ser entendida como o processo de utiliza\u00e7\u00e3o eficiente e eficaz de todos os recursos humanos e materiais no planejamento, na organiza\u00e7\u00e3o, na gest\u00e3o de pessoas e no controle dos processos.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar as metas que a empresa estabelece e os resultados que ela pretende se apropriar. Outro elemento importante s\u00e3o os processos de controle. Controle tem a ver com acompanhamento e feedback em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhos realizados na empresa, para comparar os programas e atividades realizadas com os principais programas e promover modifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias nos casos em que h\u00e1 desvios do que foi planejado ou das expectativas.<\/p>\n
A efic\u00e1cia do controle \u00e9 o que vai ajudar os empreendedores a planejar, organizar e conduzir as suas atividades de monitoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Quanto ao planejamento e defini\u00e7\u00e3o de metas, significa que o gestor pensa sobre as metas e a\u00e7\u00f5es desejadas com anteced\u00eancia e suas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o baseadas num m\u00e9todo, num programa ou numa l\u00f3gica. O plano permite que uma empresa trace metas de longo prazo e o gestor vai utilizar as melhores pr\u00e1ticas para alcan\u00e7ar esses objetivos. Juntamente com este tipo de gest\u00e3o, temos a gest\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es empresariais de uma organiza\u00e7\u00e3o que \u00e9 praticamente como se gerencia uma empresa ou organiza\u00e7\u00e3o de acordo com as \u00e1reas funcionais.<\/p>\n
Quais s\u00e3o essas \u00e1reas funcionais? As \u00e1reas de marketing, de produ\u00e7\u00e3o, de gest\u00e3o de pessoas, de contabilidade, de finan\u00e7as, de pesquisa e desenvolvimento e assim por diante. As fun\u00e7\u00f5es financeiras e de contabilidade s\u00e3o todos os processos de registro, classifica\u00e7\u00e3o e resumo das atividades financeiras de uma organiza\u00e7\u00e3o em termos monet\u00e1rios que s\u00e3o trabalhados de forma a serem tratados e interpretados pelos gestores.<\/p>\n
A contabilidade, por mais penosa que possa ser para muitos empreendedores, \u00e9 uma importante parte da linguagem e das pr\u00e1ticas de neg\u00f3cio e os melhores empreendedores em geral apresentam dom\u00ednio sobre esse tipo de compet\u00eancia gerencial.<\/p>\n
A contabilidade est\u00e1 al\u00e9m do estado tribut\u00e1rio que imp\u00f5e, \u00e9 necess\u00e1ria no processo de organizar e ordenar uma vis\u00e3o do passado, presente e futuro do neg\u00f3cio, e, isso independe se voc\u00ea esta num pais de livre mercado ou num comunismo intervencionista estatal.<\/p>\n
A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 tamb\u00e9m parte fundamental da gest\u00e3o organizacional, principalmente porque \u00e9 considerada por muitos empreendedores como a parte mais importante da gest\u00e3o. Essa import\u00e2ncia vem justamente por trabalhar com as pessoas, considerada uma das principais fontes de gera\u00e7\u00e3o de valor para os neg\u00f3cios e empresas.<\/p>\n
Outra fun\u00e7\u00e3o corporativa importante \u00e9 o marketing que pode ser definido basicamente como o processo de planejamento, fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, promo\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de ideias, bens e servi\u00e7os, com o intuito de satisfazer as metas organizacionais. Os processos de negocia\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais para as empresas. A negocia\u00e7\u00e3o \u00e9 processo de comunica\u00e7\u00e3o muito complexo e uma habilidade importante para os empreendedores de sucesso.<\/p>\n
\u00c9 claro que h\u00e1 muitas empresas que s\u00e3o gerenciadas de forma diferente mas a maioria das empresas \u00e9 gerenciada com base nesse tipo de gest\u00e3o organizacional ou de fun\u00e7\u00f5es. Vamos pensar numa situa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica para entender pouco mais essa necessidade que o empreendedor tem de entender mais profundamente a import\u00e2ncia das compet\u00eancias de gest\u00e3o.<\/p>\n
Quando o novo empreendimento recebe novo investimento, seja de fundo de investimento, venture capital ou de investidor anjo, este novo investimento vem necessariamente com conjunto de exig\u00eancias de planejamento e de cumprimento de metas administrativas, gerenciais e estrat\u00e9gicas. Estas exig\u00eancias s\u00e3o parte do contrato e do relacionamento que se estabelece entre o investidor e a empresa investida.<\/p>\n
O fundo de investimento sabe perfeitamente que para a empresa investida crescer e ser bem sucedida, ela tem que ser uma empresa extremamente bem organizada e extremamente bem gerenciada. Uma empresa que recebe novo investimento vai ter que fazer ent\u00e3o todo processo de transforma\u00e7\u00e3o da sua estrutura gerencial atual para torn\u00e1-la a mais profissional poss\u00edvel e assim atender \u00e0s exig\u00eancias do investidor em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas de desempenho e de gest\u00e3o.<\/p>\n
Outra situa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica que mostra claramente como s\u00e3o indispens\u00e1veis as compet\u00eancias de gest\u00e3o pode ser vista no processo de transmiss\u00e3o e compartilhamento de conselhos de gest\u00e3o e de neg\u00f3cios que os mentores procuram passar para os empreendedores que est\u00e3o em busca de mais conhecimento para o seu empreendimento.<\/p>\n
Sabemos que importantes organiza\u00e7\u00f5es de est\u00edmulo ao empreendedorismo e as aceleradoras de neg\u00f3cios utilizam intensivamente os conhecimentos e as pr\u00e1ticas dos mentores para melhorar as compet\u00eancias de gest\u00e3o dos empreendedores.<\/p>\n
O processo de mentoria cria uma situa\u00e7\u00e3o de maior controle e confian\u00e7a para o empreendedor que est\u00e1 recebendo as orienta\u00e7\u00f5es e conhecimentos, deixando assim o empreendedor menos experiente em uma condi\u00e7\u00e3o mais favor\u00e1vel para resolver os problemas de gest\u00e3o do seu empreendimento.<\/p>\n
Apesar dos processos de mentoria serem mais abertos e mais flu\u00eddos do que por exemplo os processos de coaching que tendem a ser mais voltados a resultados espec\u00edficos, as mentorias t\u00eam sido uma fonte fundamental para aprimorar as compet\u00eancias de gest\u00e3o dos empreendedores menos experientes.<\/p>\n
Para os mentores para al\u00e9m de todo o lado altru\u00edstico, de generosidade que pode ocorrer por parte do mentor, a mentoria abre a possibilidade de uma sondagem direta e sem intermedi\u00e1rios em neg\u00f3cios promissores.<\/p>\n
Muitas vezes os mentores acumulam tamb\u00e9m a fun\u00e7\u00e3o de investidores e est\u00e3o sempre atentos a novas oportunidades de neg\u00f3cios que podem surgir da rela\u00e7\u00e3o de mentoria.<\/p>\n
O empreendedor al\u00e9m de ser excelente gestor e desempenhar as compet\u00eancias de gest\u00e3o organizacional, ele tem tamb\u00e9m que ser indiv\u00edduo ou grupo capaz de mobilizar e ativar as compet\u00eancias de gest\u00e3o do seu pr\u00f3prio processo empreendedor.<\/p>\n
O processo empreendedor \u00e9 uma esp\u00e9cie de circuito por onde vai trilhar a carreira do empreendedor. Esse circuito come\u00e7a com as ideias iniciais, que s\u00e3o transformadas em oportunidades de neg\u00f3cios e vai at\u00e9 ao per\u00edodo onde acontecem os chamados eventos de sa\u00edda, que s\u00e3o aqueles momentos onde se fecha ciclo, por exemplo quando empreendedor vende a parte do seu empreendimento para s\u00f3cio e sai do seu empreendimento.<\/p>\n
Esse tipo de sa\u00edda pode ter v\u00e1rias nuances, como a do empreendedor que sai de empreendimento e logo come\u00e7a a investir em outro novo empreendimento. Ou ent\u00e3o o empreendedor que praticamente se aposenta, termina ciclo da sua carreira e vai se dedicar a atividades completamente diferentes das atividades empresariais ou empreendedoras, ou aquele inquieto que a obra da vida nunca esta acabada.<\/p>\n
Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Empreendedor ultra vision\u00e1rio \u00e9 bom? Ser vision\u00e1rio \u00e9 antever-se aos fatos somente? Compet\u00eancias de gest\u00e3o s\u00e3o importantes, pois o toque de “midas”…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":227,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,3],"tags":[101,114,115,116],"class_list":["post-226","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestaoenegocios","category-empreendorismo","tag-empreendedorismo","tag-habilidades","tag-empreendedores","tag-competidoras"],"yoast_head":"\n