Muitas pessoas j\u00e1 devem ter escutado que \u201cempreender por voca\u00e7\u00e3o\u201d \u00e9 o segredo para o sucesso. Este pensamento n\u00e3o est\u00e1 equivocado. Mas, para ter uma empresa bem-sucedida e vida longa nos neg\u00f3cios, n\u00e3o basta apenas gostar do que se faz, o empreendedor deve, antes de qualquer coisa, ter a coragem para repensar os caminhos que poder\u00e3o levar o neg\u00f3cio a prosperar ou fracassar e equilibrar muito bem paix\u00e3o e habilidade.<\/p>\n
Em seu livro \u201cPoder sem Limites\u201d, de Anthony Robbins, escritor e palestrante internacional, que figura entre os grandes respons\u00e1veis pela propaga\u00e7\u00e3o da Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica \u2013 PNL, diz: \u201c[\u2026] Voc\u00ea conhece alguma pessoa que alcan\u00e7ou grande sucesso fazendo o que odeia? Pois ent\u00e3o, uma das chaves do sucesso \u00e9 fazer um casamento bem-sucedido entre o que se faz e o que se gosta\u201d.<\/p>\n
\u00c9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m escolher bem o segmento em que vai atuar, se planejar, ouvir os clientes e persistir na dura, por\u00e9m prazerosa miss\u00e3o de empreender. \u201cA pergunta que todo empreendedor deve-se fazer \u00e9: ser\u00e1 que, ap\u00f3s a abertura do meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, saberei transformar o empreendimento em sin\u00f4nimo de sucesso? \u201d, questiona Jos\u00e9 Ben\u00edcio de Oliveira Neto, diretor executivo da ABSCM \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Sociedades de Microcr\u00e9dito, que atua h\u00e1 mais de 40 anos no mercado financeiro.<\/p>\n
O executivo enumerou as principais caracter\u00edsticas do empres\u00e1rio de sucesso, e d\u00e1 conselhos essenciais que podem ajudar o empreendedor, nato ou postulante, a ter um neg\u00f3cio de sucesso.\u00a0 Confira.<\/p>\n
Invista em um segmento com o qual voc\u00ea se identifique<\/strong><\/p>\n Sabe aquela ideia de fazer o que se gosta, e que para muitos parece algo imposs\u00edvel? Pois \u00e9 exatamente disso que estamos falando. Al\u00e9m disso, quanto mais voc\u00ea se identifica com a atividade e a \u00e1rea na qual escolheu atuar, maior a sua motiva\u00e7\u00e3o para investir o seu tempo em aprender tudo o que puder, aperfei\u00e7oando o seu desempenho e aprimorando constantemente o desenvolvimento do pr\u00f3prio neg\u00f3cio. No caso de micro e pequenos empres\u00e1rios, que j\u00e1 possuem um empreendimento pelo qual n\u00e3o se sentem pessoalmente \u201catra\u00eddos\u201d, mas no qual vislumbraram uma \u00f3tima oportunidade, a dica tamb\u00e9m se aplica. Afinal, embora o investimento possa n\u00e3o corresponder \u00e0quilo que se gosta, sempre \u00e9 tempo de aprender a gostar daquilo que se faz, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n Planeje-se o m\u00e1ximo que puder<\/strong><\/p>\n Sim, \u201cplanejar\u201d n\u00e3o somente \u00e0 iniciativa, mas \u00e0 administra\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio como um todo. Desta forma, \u00e9 essencial organizar os recursos humanos, materiais e financeiros de modo a garantir, tanto quanto poss\u00edvel, que o micro ou pequeno empreendimento seja tocado com tranquilidade, incluindo-se a\u00ed a antecipa\u00e7\u00e3o de imprevistos.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Portanto, lembre-se de que pensar a curto\/m\u00e9dio\/longo prazo, definir metas, avaliar as alternativas poss\u00edveis, monitorar resultados e rever procedimentos s\u00e3o tarefas que impactam diretamente no sucesso do seu micro ou pequeno neg\u00f3cio.<\/p>\n Ou\u00e7a os seus clientes<\/strong><\/p>\n Mais do que simplesmente disponibilizar produtos e\/ou servi\u00e7os, qualquer neg\u00f3cio \u00e9 feito prioritariamente para alcan\u00e7ar pessoas. Assim, \u00e9 preciso n\u00e3o perder de vista que os produtos e\/ou servi\u00e7os s\u00e3o os meios, e n\u00e3o um fim em si mesmo. Por essa raz\u00e3o, a qualidade do atendimento ao cliente deve estar entre os principais cuidados do micro ou pequeno empreendedor. Conversar com ele, ouvir a sua opini\u00e3o, considerar o seu\u00a0feedback\u00a0<\/em>(ainda quando este n\u00e3o seja t\u00e3o positivo) s\u00e3o a\u00e7\u00f5es fundamentais para que voc\u00ea identifique o que deve ou n\u00e3o ser preservado e\/ou melhorado na sua atua\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/strong><\/p>\n Persista<\/strong><\/p>\n Persist\u00eancia sim, teimosia n\u00e3o. Dizendo de outro modo: \u00e9 necess\u00e1rio que o micro ou pequeno empres\u00e1rio saiba distinguir um comportamento de outro. Afinal, n\u00e3o desistir diante de quaisquer dificuldades (ou diante de desafios naturais ao processo) \u00e9 diferente de insistir. Por exemplo, continuar ofertando um produto e\/ou um servi\u00e7o que n\u00e3o tem aceita\u00e7\u00e3o do p\u00fablico.<\/p>\n Fonte: Revista dedu\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muitas pessoas j\u00e1 devem ter escutado que \u201cempreender por voca\u00e7\u00e3o\u201d \u00e9 o segredo para o sucesso. Este pensamento n\u00e3o est\u00e1 equivocado. Mas,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":439,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[35,158],"class_list":["post-438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestaoenegocios","tag-gestao","tag-micro-e-pequena-empresa"],"yoast_head":"\n