{"id":522,"date":"2017-08-28T17:10:45","date_gmt":"2017-08-28T20:10:45","guid":{"rendered":"https:\/\/sfhera.com.br\/blog\/?p=522"},"modified":"2017-08-28T17:10:45","modified_gmt":"2017-08-28T20:10:45","slug":"os-13-maiores-desafios-de-quem-comeca-empreender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sfhera.com.br\/blog\/os-13-maiores-desafios-de-quem-comeca-empreender\/","title":{"rendered":"Os 13 maiores desafios de quem come\u00e7a a empreender"},"content":{"rendered":"

A vida de quem tem um neg\u00f3cio \u00e9 cheia de obst\u00e1culos \u2013 especialmente no come\u00e7o da empreitada, quando a falta de pr\u00e1tica na administra\u00e7\u00e3o de\u00a0empreendimentos<\/strong>\u00a0\u00e9 mais latente. Diante de tantos desafios, muitos abandonam o sonho de serem seus pr\u00f3prios chefes.<\/p>\n

Mas n\u00e3o tem de ser assim. O melhor ant\u00eddoto para a falta de experi\u00eancia no mundo dos neg\u00f3cios \u00e9 anotar os conselhos de quem j\u00e1 errou: outros\u00a0empreendedores<\/strong>.<\/p>\n

Por isso, EXAME.com reuniu grandes obst\u00e1culos de quem come\u00e7a a empreender, com depoimentos de empreendedores reais com empreendimentos reais. Eles tamb\u00e9m relataram qual foi a solu\u00e7\u00e3o encontrada para superar a adversidade e continuar com o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Confira, a seguir, quais s\u00e3o os 13 maiores desafios de quem est\u00e1 come\u00e7ando a empreender:<\/strong><\/em><\/p>\n

1 \u2013 Lidar com a solid\u00e3o e a inexperi\u00eancia<\/h3>\n

Muitos empreendedores citaram a falta de experi\u00eancia ou de conhecimento como um grande desafio na hora de come\u00e7ar a empreender.<\/p>\n

V\u00e1rios, por exemplo, n\u00e3o sabiam como gerir as diversas \u00e1reas de uma empresa. \u201cAs maiores dificuldades para empreender surgem da falta de experi\u00eancia ou de conhecimento especifico sobre a vastid\u00e3o de temas que envolvem uma organiza\u00e7\u00e3o, do desenho de processos at\u00e9 detalhes do sistema tribut\u00e1rio\u201d, afirma Ana Cecilia Navarro, s\u00f3cia da marca de roupas Dra Cherie.<\/p>\n

Outros empreendedores citaram a falta de experi\u00eancia em seu pr\u00f3prio ramo de atua\u00e7\u00e3o. \u201cO maior desafio era que n\u00e3o possu\u00edamos experi\u00eancia anterior em empreendedorismo no segmento de internet\u201d, conta Fernando Cymrot, do e-commerce automotivo Canal da Pe\u00e7a.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o encontrada por todos foi parecida: ler muito para aprender sobre o assunto e procurar mentores \u2013 pessoas que j\u00e1 passaram por situa\u00e7\u00f5es similares e que podem transmitir seus conhecimentos e experi\u00eancias, al\u00e9m de acompanhar os passos do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Outra solu\u00e7\u00e3o \u00e9 apostar na experi\u00eancia dos seus pr\u00f3prios funcion\u00e1rios \u2013 desde que haja o plano de que esse conhecimento seja repassado para mais pessoas da equipe, evitando a depend\u00eancia. Foi o que fizeram Daniel Luco Navarro e Gustavo Brunello, s\u00f3cios-fundadores do neg\u00f3cio de alimenta\u00e7\u00e3o LuccoFit.<\/p>\n

\u201cA solu\u00e7\u00e3o encontrada foi se aliar a profissionais de qualidade, como cozinheiros e nutricionistas, que se identificam com a empresa e estavam dispostos a crescer juntos, dando o direcionamento e aperfei\u00e7oando nossos processos\u201d, contam os empreendedores.<\/p>\n

2 \u2013 Abandonar de vez a vida de funcion\u00e1rio<\/h3>\n

Um desafio comum a quem quer abrir sua pr\u00f3pria empresa \u00e9 enfrentar o medo de abandonar a vida de funcion\u00e1rio. E a melhor solu\u00e7\u00e3o para superar o receio \u00e9 se cercar de uma rede de apoio e troca de conhecimento.<\/p>\n

\u201cA \u2018solid\u00e3o\u2019 do empreendedor foi um grande desafio: n\u00e3o ter a estrutura corporativa que muitas vezes suporta com treinamentos, projetos e coaching fez com que eu me sentisse um pouco sozinho no in\u00edcio. Para superar estes desafios e n\u00e3o deixar que atrapalhassem o desenvolvimento do neg\u00f3cio, busquei na rede de amigos e de colegas empreendedores a ajuda necess\u00e1ria para aprender r\u00e1pido sobre\u00a0temas de startup<\/strong>\u201d, conta Marco Zolet, CEO e fundador do Supemercado Now. Empreendendo: Conhe\u00e7a com a ContaAzul os principais tipos de startup e identifique o seu Patrocinado<\/p>\n

\u201cAssim como eu, muitos empreendedores vieram de cadeiras corporativas e, em algum momento em suas vidas come\u00e7am a empreender. Por\u00e9m, o modelo mental ainda est\u00e1 preso no antigo mundo\u201d, concorda Glauco Della Veja, fundador do neg\u00f3cio de networking Rep\u00fablica de Neg\u00f3cios.<\/p>\n

\u201cA solu\u00e7\u00e3o para mim foi fazer uma forma\u00e7\u00e3o voltada a neg\u00f3cios, lideran\u00e7a e empreendedorismo e tamb\u00e9m fazer um tour com v\u00e1rios empreendedores. Fiz muitas conversas e visitei muitas empresas.\u201d<\/p>\n

3 \u2013 Saber quando deixar de planejar e partir para a a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Muitos empreendedores enfrentam o desafio de saber quando parar de refinar um produto e lan\u00e7\u00e1-lo no mercado \u2013 especialmente no caso das startups, em que o timing \u00e9 essencial.<\/p>\n

\u201cAprendi que o planejamento em excesso pode matar a empresa. Um dos principais desafios no in\u00edcio foi encontrar o balan\u00e7o certo entre planejamento e execu\u00e7\u00e3o\u201d, conta Gustavo Fuga, empreendedor da 4YOU2, neg\u00f3cio de cursos de idiomas a pre\u00e7os acess\u00edveis.<\/p>\n

\u201cDurante os primeiros meses criamos planos de neg\u00f3cio, estruturamos os detalhes da opera\u00e7\u00e3o, pensamos em organogramas detalhados, criamos processos complexos. Todo esse planejamento drenou muito tempo e dinheiro, recursos ultra escassos em quase todas as startups. Quando percebemos que \u00e9ramos ref\u00e9ns desse excesso de planejamento, t\u00edpico de grandes empresas, resolvemos que era a hora de rasgar o plano de neg\u00f3cios e ir para a rua testar demanda. Ou seja, executar e aprender durante a jornada.\u201d<\/p>\n

4 \u2013 Calcular custos antes de abrir uma empresa<\/h3>\n

Afinal, quanto custa abrir o seu futuro neg\u00f3cio? E de quanto dinheiro voc\u00ea vai precisar para n\u00e3o morrer na praia enquanto a empresa n\u00e3o d\u00e1 lucro? Essas quest\u00f5es representam um grande desafio na vida de um empreendedor: cuidar das finan\u00e7as empresariais.<\/p>\n

N\u00e3o saber fazer as contas pode comprometer a viabilidade do seu empreendimento. \u201cA analogia que fa\u00e7o \u00e9 a da compra um carro novo: junta-se dinheiro para a compra do ve\u00edculo, mas n\u00e3o se calcula o quanto vai custar a gasolina, a manuten\u00e7\u00e3o, o seguro, o IPVA. E, dessa maneira, n\u00e3o se consegue manter o carro. No caso de uma empresa, o famoso plano de neg\u00f3cios \u00e9 fundamental\u201d, exemplifica Carlos Castro, fundador da marca de sapatos DIEM.<\/p>\n

\u201cO que fiz de diferente foi n\u00e3o fazer apenas um plano, mas v\u00e1rios: cada um com um cen\u00e1rio diferente, seja vendendo mais, seja vendendo menos. O \u00faltimo que fiz apresentava vendas nulas e, por meio dele, consegui estimar o quanto precisaria de capital de giro para aguentar um ano.\u201d<\/p>\n

Jo\u00e3o Furlan da Silva Telles, s\u00f3cio-fundador da empresa de funilaria express ChipsAway Brasil, recomenda tamb\u00e9m o uso de sistemas que automatizam a maior parte dos c\u00e1lculos, facilitando a an\u00e1lise mais estrat\u00e9gica da empresa.<\/p>\n

Por fim, outro conselho importante \u00e9 estimar o custo da burocracia e da desconfian\u00e7a quanto ao seu neg\u00f3cio na hora de calcular o prazo de retorno do investimento.<\/p>\n

\u201cO tempo que gastamos para oficializar o projeto nos tomou quatro meses, falando basicamente do processo da abertura da empresa e demais processos junto a advogados, contadores e outros detalhes burocr\u00e1ticos. O empreendedor tem que estar disposto a trabalhar algum tempo sem perspectiva de faturamento\u201d, afirma Paulo Teixeira, fundador do Ndays, e-commerce de produtos perto do prazo de vencimento.<\/p>\n

5 \u2013 Defender o diferencial do seu produto<\/h3>\n

Se voc\u00ea est\u00e1 pensando em abrir uma startup, provavelmente se deparar\u00e1 com o desafio de convencer clientes e investidores de que sua ideia tem potencial.<\/p>\n

\u201cNo in\u00edcio, enfrentei algumas barreiras para que principalmente o varejo compreendesse o diferencial do meu produto. Tive que conquistar um mercado e abrir um nicho de bebidas funcionais nas g\u00f4ndolas\u201d, afirma Daniel Feferbaum, CEO da WNutritional, fabricante brasileira de bebidas funcionais e org\u00e2nicas. \u201cPara contornar essa situa\u00e7\u00e3o, optamos em focar em uma divulga\u00e7\u00e3o por meio de profissionais de sa\u00fade que t\u00eam conhecimento t\u00e9cnico, pois os consideramos excelentes difusores do conceito das nossas bebidas.\u201d<\/p>\n

Para explicar o diferencial de seu produto, Ant\u00f4nio Miranda, CEO da Cuponomia, decidiu formar parcerias n\u00e3o com especialistas influenciadores, mas com os intermediadores do seu neg\u00f3cio: os grandes e-commerces. \u201cEles passaram a oferecer os c\u00f3digos promocionais e ver como a estrat\u00e9gia funcionava. Gradativamente, fomos ganhando espa\u00e7o e agregando valor.\u201d<\/p>\n

6 \u2013 Tornar sua empresa conhecida no mercado<\/h3>\n

O desafio de conquistar os primeiros clientes se relaciona a outro obst\u00e1culo: tornar seu neg\u00f3cio conhecido para o mercado.<\/p>\n

H\u00e1 v\u00e1rias formas de divulgar seu produto sem ter de pagar por an\u00fancios de pre\u00e7o exorbitante. No caso da Dentpack, empresa de solu\u00e7\u00f5es para o mercado odontol\u00f3gico, a alternativa encontrada foi buscar os influenciadores do setor.<\/p>\n

\u201cEu precisava mostrar para profissionais e estudantes de odontologia que meu produto era funcional, pr\u00e1tico e de qualidade. N\u00f3s buscamos pessoas influentes no mercado odontol\u00f3gico e enviamos nossos produtos para testes, pedindo que divulgassem feedbacks positivos ou negativos\u201d, afirma Fabricio Figueiredo, s\u00f3cio-propriet\u00e1rio da Dentpack.<\/p>\n

J\u00e1 a Direito de Ouvir, rede de cl\u00ednicas de reabilita\u00e7\u00e3o auditiva, investiu no marketing digital e em um sistema de rela\u00e7\u00e3o com consumidores (CRM). \u201cIsso foi fundamental para tornar a marca e os produtos conhecidos. No \u00faltimo ano, a empresa cresceu 85% gra\u00e7as ao trabalho estrat\u00e9gico de conhecer, captar e reter clientes\u201d, explica o CEO Fred Abrah\u00e3o.<\/p>\n

7 \u2013 Saber quando \u00e9 a hora de pivotar<\/h3>\n

Um grande desafio que os empreendedores enfrentam no come\u00e7o da empresa \u00e9 ter de abandonar o mundo das ideias e paix\u00f5es e adaptar as atividades do neg\u00f3cio \u00e0s necessidades de mercado \u2013 um movimento conhecido como \u201cpivotar\u201d.<\/p>\n

Gustavo Caetano, fundador da distribuidora de v\u00eddeos online Samba Tech, d\u00e1 um exemplo pr\u00e1tico sobre o assunto. \u201cEm um momento, a Samba Tech, quando ainda era a Samba Mobile, dominava o mercado de jogos para celular. No outro, j\u00e1 estava perdendo mercado para as grandes empresas de telecomunica\u00e7\u00f5es. Arriscar em um novo segmento era a \u00fanica op\u00e7\u00e3o poss\u00edvel\u201d, conta. \u201cO mercado de v\u00eddeos online estava come\u00e7ando. Revimos nossa estrat\u00e9gia e apostamos tudo o que t\u00ednhamos nele. Deu certo.\u201d<\/p>\n

Mas como fazer essa mudan\u00e7a r\u00e1pida no plano de neg\u00f3cios? Para George Eich, s\u00f3cio fundador da CoBlue, startup de gest\u00e3o \u00e1gil de performance, o pensamento deve ser \u201clean\u201d \u2013 um termo caro aos empreendedores, que significa \u201c\u00e1gil\u201d.<\/p>\n

\u201cO foco deve ser sempre em pequenas entregas, simplicidade, testes e muita opini\u00e3o dos clientes. Eles, ali\u00e1s, devem ser a for\u00e7a motriz da empresa e n\u00e3o o produto. Quando pensamos o oposto acabamos desenvolvendo solu\u00e7\u00f5es para problemas que n\u00e3o existem ou que n\u00e3o s\u00e3o relevantes.\u201d<\/p>\n

Pivotando seu neg\u00f3cio, voc\u00ea consegue atingir o sonhado \u201cproduct market fit\u201d: quando seu neg\u00f3cio e o mercado se encaixam. \u201cFicamos 90 dias conversando com cada um dos diferentes clientes em potencial, entendendo os ajustes que seriam necess\u00e1rios. At\u00e9 que conseguimos fechar os primeiros acordos\u201d, explica Eduardo Prange, CEO da plataforma de an\u00e1lise de big data Zeeng.<\/p>\n

8 \u2013 Conseguir seus primeiros clientes<\/h3>\n

Um dos desafios mais citados pelos empreendedores foi conseguir as primeiras vendas: \u00e9 um grande desafio convencer consumidores a adquirirem um produto inovador e rec\u00e9m-lan\u00e7ado no mercado, diante de tanta oferta.<\/p>\n

A primeira dica est\u00e1 em apostar no boca a boca \u2013 especialmente se seu dinheiro para investir em marketing \u00e9 curto. \u201cT\u00ednhamos um prop\u00f3sito e abrimos a empresa, mas n\u00e3o t\u00ednhamos nenhum cliente\u201d, relata Vitor Souza Bastos, fundador da ag\u00eancia de talentos Tambor. \u201cAntes de partir ativamente para o mercado, acionamos os nossos principais aliados e falamos com toda a nossa rede de relacionamento pessoal. Atrav\u00e9s de um amigo, com duas semanas de empresa, fechamos nosso primeiro neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n

Depois, trace o perfil do seu cliente ideal e tente vender sua solu\u00e7\u00e3o sem usar nenhuma artimanha, como promo\u00e7\u00f5es. \u201cMeu maior desafio quando estava no in\u00edcio de um novo empreendimento foi fazer as primeiras duas ou tr\u00eas vendas com clientes reais e sem descontos\u201d, conta Hugo Bernardo, country manager da empresa de eventos Eventbrite Brasil.<\/p>\n

\u201cA solu\u00e7\u00e3o \u00e9 falar com o maior n\u00famero poss\u00edvel de potenciais clientes e entender qual o perfil do seu cliente ideal. Em vez de usar descontos para empurrar seu produto para um cliente que n\u00e3o valoriza sua vis\u00e3o, \u00e9 mais produtivo encontrar seu nicho e desenvolver novas funcionalidades a partir das necessidades desses clientes-chave.\u201d<\/p>\n

Por fim, use seus resultados iniciais para conquistar novos consumidores. \u201cQuando criamos a empresa, as pessoas enxergavam potencial no produto, por\u00e9m n\u00e3o se sentiam confiantes para investir\u201d, conta Marcelo Lorencin, Presidente e Fundador da Shift, multinacional de softwares para medicina diagn\u00f3stica e preventiva. \u201cPara resolver isso, usamos de convencimento, de networking e das m\u00e9tricas do primeiro projeto para comprovar resultados a outras empresas.\u201d<\/p>\n

9 \u2013 Admitir que voc\u00ea n\u00e3o consegue fazer tudo sozinho<\/h3>\n

Muitos empreendedores criam seu neg\u00f3cio \u00e0 sua imagem e semelhan\u00e7a. Por\u00e9m, como j\u00e1 dito no desafio de pivotar a empresa, nem sempre suas ideias correspondem \u00e0 realidade. Voc\u00ea pode at\u00e9 querer fazer tudo sozinho, mas precisar\u00e1 delegar tarefas se quiser que seu empreendimento escale.<\/p>\n

\u201cMeu maior desafio empreendendo foi enxergar que eu, sozinho, n\u00e3o iria longe. Era preciso que milh\u00f5es de pessoas acreditassem e participassem da cria\u00e7\u00e3o do que eu estava propondo, que era transformar o ensino no Brasil. Hoje, enxergo claramente que este \u00e9 o \u00fanico caminho para quem deseja criar solu\u00e7\u00f5es de alto impacto\u201d, explica Miguel Andorffy, CEO e fundador da Me Salva!, plataforma de ensino.<\/p>\n

Conseguir delegar pode, inclusive, salvar muito dinheiro e tempo. \u201cQuando recebemos nosso primeiro aporte eu tinha zero experi\u00eancia com financeiro. Investi centenas de horas aprendendo, e mesmo assim fiz tudo errado. Resolvi, na segunda rodada, contratar uma pessoa para o financeiro muito melhor do que eu, que me ajudou a estruturar toda empresa. Grande li\u00e7\u00e3o que aprendi sobre delegar e confiar\u201d, conta Bruno Ramos, fundador da Eunerd, plataforma que gerencia e conecta profissionais de TI a empresas.<\/p>\n

\u201cA solu\u00e7\u00e3o para esse desafio est\u00e1 intimamente relacionada \u00e0 capacidade de atrair e montar um grande time\u201d, explica Marcelo Amorim, s\u00f3cio da gestora de fundos de investimento Bzplan e empreendedor serial.<\/p>\n

\u201cMas, mesmo com uma grande equipe, se o empreendedor n\u00e3o se comprometer a delegar e confiar o problema continuar\u00e1. E, pior, estar\u00e1 pagando pessoas competentes para elas estarem com uma performance baixa, desmotivadas e sem utilizar todo o potencial identificado no processo de sele\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

10 \u2013 Ter um bom time (sem poder pagar bons sal\u00e1rios)<\/h3>\n

Uma pequena empresa \u2013 especialmente uma startup \u2013 enfrenta um grande dilema: precisar de colaboradores de ponta para sustentar um crescimento acelerado, mas n\u00e3o ter dinheiro para contrat\u00e1-los.<\/p>\n

\u201cSem uma receita recorrente alta ou uma boa margem, fica dif\u00edcil competir na contrata\u00e7\u00e3o dos melhores talentos. \u00c9 justamente no come\u00e7o do crescimento que o neg\u00f3cio mais precisa de equipe qualificada, mas tamb\u00e9m n\u00e3o tem condi\u00e7\u00f5es de aumentar seu custo fixo\u201d, explica Lucas Pimenta Judice, fundador da plataforma de conex\u00e3o entre restaurantes e consumidores Almo\u00e7oGr\u00e1tis.<\/p>\n

\u201cQuando voc\u00ea cria uma startup o maior desafio \u00e9 equilibrar o caixa e conseguir reunir um time capaz de executar um planejamento de crescimento acelerado, mas sem muito dinheiro para dar bons sal\u00e1rios\u201d, concorda Rodrigo Santos, fundador da rede de escolas de computa\u00e7\u00e3o Happy Code.<\/p>\n

Tanto para Santos quanto para outros empreendedores que citaram o desafio, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 uma: al\u00e9m de engajar as pessoas pelo prop\u00f3sito da startups, oferecer uma participa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio (\u201cequity\u201d) pode ser um atrativo que os candidatos n\u00e3o veriam em empresas maiores.<\/p>\n

\u201cTemos um modelo de partnership no qual os colaboradores com maior performance t\u00eam b\u00f4nus agressivos e podem se tornar s\u00f3cios da empresa. Isso j\u00e1 aconteceu com tr\u00eas s\u00f3cios, que come\u00e7aram como estagi\u00e1rios\u201d, explica Luan Gabellini, s\u00f3cio-fundador da startup de software BetaLabs.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a startup tamb\u00e9m oferece como diferencial aos candidatos a chance de se capacitar diretamente com os s\u00f3cios da empresa.<\/p>\n

\u201cNosso maior desafio foi por muito tempo conseguir profissionais com capacidade para programar nossas solu\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m manter esses profissionais empresa, mesmo disputando com o interesse deles com empresas como Google ou Facebook. Por isso, criamos um modelo de capta\u00e7\u00e3o de profissionais que encontra jovens talentos atrav\u00e9s de desafios e treinamos esses profissionais com contato direto dos s\u00f3cios da empresa.\u201d<\/p>\n

11 \u2013 Lidar com a competi\u00e7\u00e3o de empresas grandes<\/h3>\n

Ap\u00f3s todo o trabalho para abrir uma empresa, os obst\u00e1culos continuam surgindo: assim que as portas s\u00e3o abertas, a luta contra a concorr\u00eancia come\u00e7a. Sua pequena empresa enfrentar\u00e1 n\u00e3o apenas outros pequenos empreendedores, mas gigantes que atuam no mesmo setor que o seu.<\/p>\n

\u201cO maior desafio foi criar uma estrat\u00e9gia para inserir a empresa em um mercado j\u00e1 saturado, com grandes players oferecendo servi\u00e7os similares. O principal detalhe \u00e9 que n\u00e3o t\u00ednhamos verba para isso\u201d, relata Felipe Rodrigues, fundador e CEO da Enviou, startups especializada em automatiza\u00e7\u00e3o de e-mail marketing.<\/p>\n

Ana Vit\u00f3ria Cabaleiro, s\u00f3cia-fundadora da empresa de customiza\u00e7\u00e3o Vit\u00f3ria Cabaleiro, tamb\u00e9m enfrentou dificuldades de colocar suas bolsas no mercado. \u201cComo nosso p\u00fablico alvo \u00e9 a classe m\u00e9dia e alta, o grande desafio foi ser aceito por eles quando est\u00e1vamos entrando no mercado da moda. Os brasileiros ainda s\u00e3o muito ligados em nomes de grifes\u201d.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o para os dois empreendedores foi fazer parcerias e oferecer condi\u00e7\u00f5es especiais para os primeiros compradores.<\/p>\n

No caso da Enviou, foi preciso abrir di\u00e1logo com plataformas de e-commerce, onde as lojas virtuais s\u00e3o montadas. \u201cPrecisei mostrar como minha ferramenta seria \u00fatil para todas essas lojas virtuais. Foram muitos e-mails trocados e bate papo para convenc\u00ea-los, pois n\u00e3o t\u00ednhamos hist\u00f3rico de atender muitos clientes e \u00e9ramos totalmente desconhecidos\u201d, diz Rodrigues.<\/p>\n

Para a Vict\u00f3ria Cabaleiro, funcionou melhor procurar lojas j\u00e1 renomadas e oferecer os produtos em consigna\u00e7\u00e3o. \u201cAssim, clientes desses lugares passaram a conhecer nossos produtos e valoriz\u00e1-los por estar em um lugar j\u00e1 de confian\u00e7a deles. Foi uma maneira de acabar com o bloqueio que sent\u00edamos, mesmo n\u00e3o sendo t\u00e3o favor\u00e1vel financeiramente.\u201d<\/p>\n

12 \u2013 Saber planejar e priorizar as atividades do neg\u00f3cio<\/h3>\n

Na vida de empreendedor iniciante, saber qual tarefa \u00e9 mais importante dentre tantas responsabilidades \u00e9 um desafio e tanto. Foi o que viveu Victor Santos, fundador da startup de alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel Liv Up.<\/p>\n

\u201cNo geral, as empresas t\u00eam recursos limitados e a grande dificuldade para o crescimento saud\u00e1vel do neg\u00f3cio \u00e9 entender onde a energia da equipe deve ser alocada. O formato que encontramos na Liv Up de lidar com esse desafio \u00e9 garantir que os times tenham liberdade de agir e tomar decis\u00f5es, contando com a capacidade de mais gente na resolu\u00e7\u00e3o de problemas e n\u00e3o apenas centralizando isso em algumas pessoas\u201d, conta.<\/p>\n

13 \u2013 Conciliar profissional e pessoal e lidar com o estresse<\/h3>\n

A vida de um empreendedor n\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil: diferente da vida de funcion\u00e1rio, os rumos do neg\u00f3cio est\u00e3o apenas nas suas m\u00e3os \u2013 o que inclui sua sobreviv\u00eancia financeira e tamb\u00e9m a de sua equipe.<\/p>\n

\u201cUm dia voc\u00ea pensa \u2018por que n\u00e3o comecei alguns anos atr\u00e1s?\u2019 e no outro dia voc\u00ea pensa \u2018como era boa a vida de empregado\u2019. Os altos e baixos s\u00e3o muito frequentes. A solu\u00e7\u00e3o para conseguir administrar tudo isso \u00e9 se permitir chorar, ter algu\u00e9m para desabafar, aguentar os momentos ruins porque sabemos que dias melhores est\u00e3o por vir e trabalhar duro com a certeza de que esses resultados vir\u00e3o\u201d, aconselha Jorge Geras, fundador de ag\u00eancia de marketing digital Sinnapse.<\/p>\n

O que fazer para reduzir o estresse e conciliar a vida profissional com a pessoal? Para Rodrigo Macedo, fundador da Caldo Natural, a solu\u00e7\u00e3o foi insistir em ter seu tempo fora dos neg\u00f3cios. \u201cUma decis\u00e3o que julgo importante foi n\u00e3o abrir m\u00e3o da minha vida pessoal, manter h\u00e1bitos saud\u00e1veis, uma rotina de lazer e, claro, de \u00f3cio. Esse luxo de desapegar de problemas pequenos me ajudou a clarear as ideias e recuperar minhas energias, obtendo uma nova vis\u00e3o sobre meu neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n

Alexandre Rodrigues, CEO e Co-Fundador Evnts, plataforma tecnol\u00f3gica de reservas de hot\u00e9is para eventos, tamb\u00e9m estende os momentos de desestressar \u00e0 equipe. \u201cTemos metas de desafios pessoais na empresa, que acompanhamos todos os meses por meio de um quadro-resumo. Essas situa\u00e7\u00f5es podem parecer pequenas \u00a0ou deixar a impress\u00e3o que podem ficar para depois, mas na verdade s\u00e3o t\u00e3o importantes quanto qualquer outra m\u00e9trica de sucesso que podemos ter.\u201d<\/p>\n

Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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