Uma unanimidade entre os brasileiros diz respeito a dificuldade de empreender no pa\u00eds. Al\u00e9m da grande burocracia encontrada pelos empres\u00e1rios, a falta de preparo da grande maioria deles acaba trazendo grandes problemas para as empresas, principalmente no que se refere a gest\u00e3o financeira.<\/p>\n
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Pequenos erros neste setor s\u00e3o capazes de destruir qualquer sonho e acabar, at\u00e9 mesmo, com neg\u00f3cios consolidados. Eles acabam minando empresas, dificultando o crescimento e, at\u00e9 mesmo, levando elas para a inadimpl\u00eancia e para a fal\u00eancia.<\/p>\n
O erro come\u00e7a pela aus\u00eancia de um planejamento de neg\u00f3cios bem feito. Planejamento de neg\u00f3cios – seja operacional, financeiro ou estrat\u00e9gico – ajuda uma organiza\u00e7\u00e3o a tra\u00e7ar um caminho para a realiza\u00e7\u00e3o de seus objetivos.<\/p>\n
Toda vez que uma empresa n\u00e3o realiza previs\u00f5es financeiras, operacionais ou deixa tarefas e decis\u00f5es para a \u00faltima hora, est\u00e1 potencialmente afetando o desempenho. O planejamento \u00e9 parte fundamental na tomada de decis\u00e3o da gest\u00e3o.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, as empresas brasileiras t\u00eam por h\u00e1bito negligenciar a import\u00e2ncia de uma contabilidade bem organizada e conectada com o resto da companhia. Isso resulta normalmente em demonstrativos financeiros que n\u00e3o refletem a realidade, ocasionando furos de caixas e invent\u00e1rio, al\u00e9m de abrir margem para fraudes e sonega\u00e7\u00f5es. Esses erros fazem com que as empresas trabalhem no \u201cachismo\u201d, entrando em uma verdadeira furada.<\/p>\n
Proje\u00e7\u00f5es e or\u00e7amentos financeiros n\u00e3o devem basear-se em \u201cachismo\u201d, mas sim em informa\u00e7\u00f5es s\u00f3lidas e robustas com base na an\u00e1lise de dados e benchmarks de mercado. Portanto, as premissas devem seguir a regra dos \u20183 P\u2019s\u2019: elas devem ser poss\u00edveis, plaus\u00edveis e prov\u00e1veis.<\/p>\n
As d\u00edvidas, tamb\u00e9m, s\u00e3o tratadas de maneira equivocada pela grande maioria dos empres\u00e1rios brasileiros. Elas nem sempre s\u00e3o ruins. Para que uma empresa seja operacional ela precisa de ativos, sejam eles equipamentos, instala\u00e7\u00f5es ou at\u00e9 mesmo pessoas trabalhando. Existem algumas formas de financiar\/pagar esse ativo. D\u00edvidas, quando bem estruturadas, podem ser uma \u00f3tima fonte de financiamento e quando falamos em d\u00edvida n\u00e3o necessariamente s\u00e3o banc\u00e1rias, podem ser d\u00edvidas com seus pr\u00f3prios fornecedores.<\/p>\n
Para completar, al\u00e9m de todos esses aspectos levantados, h\u00e1 quatro dicas b\u00e1sicas que podem fazer toda a diferen\u00e7a para o sucesso de uma empresa:<\/p>\n
1 – Cuidado com o Lucro: Diversas empresas veem seus lucros crescendo ano a ano, mas nunca conseguem entender para onde este dinheiro foi, pois, lucro \u00e9 diferente de caixa. Devemos tomar muito cuidado ao analisar os dados financeiros e cont\u00e1beis para que exista gera\u00e7\u00e3o de caixa e n\u00e3o somente lucro cont\u00e1bil.<\/p>\n
2 – Pagamento \u00e0 vista: Novamente no assunto d\u00edvida, os gestores muitas vezes preferem realizar pagamentos \u00e0 vista por \u201cn\u00e3o ficar com pend\u00eancias\u201d ou at\u00e9 mesmo para \u201cevitar a utiliza\u00e7\u00e3o err\u00f4nea do caixa\u201d, o que se mostra claramente um erro. Seus fornecedores podem dar prazo para o pagamento, consequentemente gerando d\u00edvidas para a empresa, o que \u00e9 \u00f3timo, pois deixa mais caixa dispon\u00edvel para investimento na opera\u00e7\u00e3o, fazendo com que a empresa cres\u00e7a.<\/p>\n
3 – Governan\u00e7a Corporativa: Um erro trivial entre as corpora\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio porte \u00e9 considerar que Compliance e Governan\u00e7a Corporativa s\u00e3o instrumentos que s\u00f3 devem ser utilizados por grandes empresas do mercado e que ir\u00e3o \u201cengessar\u201d a gest\u00e3o, n\u00e3o aplicando medidas simples de controles para evitar desvios internos, erros humanos e principalmente criando processos para que a empresa seja menos dependente de pessoas e passe a ser dependente dos processos.<\/p>\n
4 – Crescer \u00e9 bom, mas cres\u00e7a com sa\u00fade: Empresas que crescem muito r\u00e1pido e n\u00e3o possuem planejamento, tendem a ter problemas. Isso acontece por diversos motivos, sendo os principais: a necessidade de caixa cada vez maior e investimentos exagerados, que posteriormente podem gerar capacidade ociosa.<\/p>\n
Fonte: Not\u00edcias Empresariais<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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