Todo profissional \u00e9 empreendedor, seja ele aut\u00f4nomo ou funcion\u00e1rio de carteira assinada. \u00c9 assim que o palestrante e comunicador Diego Curv\u00ealo enxerga a postura necess\u00e1ria no atual mercado de trabalho. Cada pessoa tem uma responsabilidade na entrega do produto ou servi\u00e7o final, e a empresa deve garantir que os colaboradores se sintam parte efetiva do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Esse \u00e9 o caminho mais indicado para o crescimento profissional. \u201cPensar como dono \u00e9 ter uma responsabilidade maior pelas suas entregas, \u00e9 ter um comprometimento acima da m\u00e9dia, entendendo que, ao entregar excel\u00eancia m\u00e1xima, o crescimento \u00e9 garantido\u201d, explica, em entrevista exclusiva ao Administradores.com.<\/p>\n
Para desenvolver essa mentalidade, conta Curv\u00ealo, o funcion\u00e1rio deve entender que, mesmo trabalhando com carteira assinada, \u201co \u00fanico controle que ele tem s\u00e3o suas pr\u00f3prias entregas\u201d. Nesse caminho, o destino \u00e9 o crescimento natural dentro da empresa e a abertura de portas no mercado de trabalho.<\/p>\n
Confira abaixo a entrevista completa.<\/p>\n
O sentimento de pertencimento \u00e9 fundamental para um profissional crescer mais r\u00e1pido dentro ou fora de uma empresa.<\/p>\n
Um profissional pode empreender de forma independente criando seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, mas ele tamb\u00e9m pode empreender sendo um colaborador, basta entender que cada atitude que ele fizer tem a assinatura dele e que o seu maior ativo sempre vai ser a sua compet\u00eancia.<\/p>\n
Pensar como dono \u00e9 ter uma responsabilidade maior pelas suas entregas, \u00e9 ter um comprometimento acima da m\u00e9dia, entendendo que, ao entregar excel\u00eancia m\u00e1xima, o crescimento \u00e9 garantido.<\/p>\n
F\u00e1cil realmente n\u00e3o \u00e9. Mas \u00e9 simples. Basta o profissional entender que ele \u00e9 contratado, mas trabalha pra si mesmo, pois o \u00fanico controle que ele tem s\u00e3o as suas pr\u00f3prias entregas.<\/p>\n
Quando se entende isso, ele passa a exercer o protagonismo e se destacar em tudo que faz e onde faz. Passa a ser dono dos seus trabalhos, dos processos, dos resultados e naturalmente vai se destacando e crescendo dentro da empresa.<\/p>\n
Quem \u00e9 freelancer sabe que \u00e9 a qualidade que vai determinar o seu posicionamento, destaque e longevidade no mercado, se um colaborador contratado desenvolver esta mentalidade de aut\u00f4nomo, naturalmente ele vai sentir-se dono de tudo ao seu redor: tarefas, processos, equipe, empresa.<\/p>\n
A empresa precisa ter seus processos muito bem estabelecidos, metas, planejamento e plano de a\u00e7\u00e3o claramente definidos. S\u00f3 assim ela vai conseguir dar mais autonomia para sua equipe.<\/p>\n
Um colaborador precisa enxergar uma real possibilidade de crescimento na empresa, precisa ter perspectivas s\u00f3lidas, s\u00f3 assim ele vai desenvolver suas habilidades em alta performance.<\/p>\n
Identificar profissionais com potenciais acima da m\u00e9dia e dar autonomia para os mesmos, pode trazer resultados surpreendentes. \u00c9 bom pro colaborador, pro cliente e pra empresa. Todo mundo ganha.<\/p>\n
N\u00e3o adianta fazer as mesmas coisas, ter os mesmos processos, ter a mesmas limita\u00e7\u00f5es e querer resultados diferentes. As empresas que quiserem ser l\u00edderes de mercado precisam estar abertas a se reinventar todos os dias, a pensar como elas podem deixar de existir no semestre seguinte, a exercitarem o desapego para ter um evolu\u00e7\u00e3o consistente e constante.<\/p>\n
A Accenture Interactive, uma das maiores empresas de consultoria do mundo usa muito o termo \u201cfuture proof\u201d, ou seja, prova do futuro. O que isso quer dizer? L\u00e1 existe um exerc\u00edcio permanente de auto avalia\u00e7\u00e3o de processos e atitudes, algo que pode ser usado por qualquer empresa e profissional.<\/p>\n
Ser\u00e1 que o que voc\u00ea faz hoje, est\u00e1 blindado para o futuro? Qual a longevidade que o seu servi\u00e7o ou produto vai ter? Pensar sobre tudo isso pode ser um come\u00e7o para simplificar os processos, a realidade e o cen\u00e1rio de qualquer que seja o ambiente.<\/p>\n
A minha palestra \u00e9 dividida em dois grandes momentos: ess\u00eancia e postura. Por\u00e9m, ainda na introdu\u00e7\u00e3o, eu conto rapidamente minha hist\u00f3ria e mostro o quanto minha postura de exercer o protagonismo foi importante na minha vida profissional e pessoal.<\/p>\n
Logo em seguida fa\u00e7o um mergulho nos principais desafios que a empresa est\u00e1 vivendo. Ou seja, eu consigo levar um conte\u00fado exclusivo e customizado para cada cliente, de acordo com a necessidade e realidade de cada um deles.<\/p>\n
Cada experi\u00eancia \u00e9 \u00fanica, mesmo quando fa\u00e7o mais de uma palestra na mesma empresa. No final do ano passado eu fiz cinco palestras para uma mesma empresa, para supervisores e coordenadores, e intera\u00e7\u00e3o foi completamente distinta para cada uma delas.<\/p>\n
Ap\u00f3s esta imers\u00e3o cir\u00fargica, a conex\u00e3o com a equipe torna-se muito poderosa e eu consigo passar meu conte\u00fado com mais autoridade e consist\u00eancia. Os resultados s\u00e3o sempre surpreendentes.<\/p>\n
Eu sou muito transparente, papo reto mesmo. Antes mesmo do cliente me contratar eu digo a ele que uma palestra n\u00e3o \u00e9 uma ferramenta de transforma\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma ferramenta de igni\u00e7\u00e3o. A experi\u00eancia dispara gatilhos mentais, belisca, cutuca, d\u00e1 at\u00e9 voadora na realidade da equipe. (risos)<\/p>\n
A palestra, chamada \u201cSorte \u00e9 para os fracos\u201d, promove muitos inputs e insights, mas para isso a audi\u00eancia tem que estar 100% comprometida. O que acontece em 99% dos casos. O 1% que n\u00e3o se conecta \u00e9 vagabundo. (risos)<\/p>\n
De acordo com a Pir\u00e2mide da Aprendizagem do professor americano Edgar Dale, a reten\u00e7\u00e3o de conhecimento em uma palestra \u00e9 de apenas 5%, por\u00e9m se as pessoas fizerem anota\u00e7\u00f5es, fizerem associa\u00e7\u00f5es do conte\u00fado com o seu repert\u00f3rio, discutirem e compartilharem o que aprenderam, o \u00edndice de reten\u00e7\u00e3o aumenta para mais de 80%.<\/p>\n
Para promover esta reten\u00e7\u00e3o eu come\u00e7o a interagir com a equipe antes mesmo do dia da palestra, sempre de forma din\u00e2mica e com muito bom humor. O humor gera uma memoriza\u00e7\u00e3o acima da m\u00e9dia, surpreende nos cen\u00e1rios que na grande maioria das vezes est\u00e1 completamente contra\u00eddo.<\/p>\n
Durante o encontro promovo din\u00e2micas, uso elementos sonoros e promovo o ato de anotar tudo que cada um achar relevante. Ap\u00f3s a palestra eu ainda sorteio livros para quem me der feedbacks atrav\u00e9s das redes sociais.<\/p>\n
Me preocupo muito com o resultado final do cliente. Fico atento a cada detalhe para entregar uma experi\u00eancia marcante e poderosa: antes, durante e depois. Tenho estado em empresas regionais, nacionais e globais e resultados t\u00eam sido incr\u00edveis.<\/p>\n
A experi\u00eancia tem 5 etapas distintas. Quem visitar meu site pode conhecer mais detalhes. L\u00e1 tem depoimentos, principais clientes atendidos, resumo da palestra, v\u00eddeos. Vale demais o acesso, garanto.<\/p>\n
Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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